1月2日，港航水利集團召開2025年工作務虛會，總結回顧2024年工作，認真分析研判當前形勢，謀劃部署2025年主要工作。集團黨委書記、董事長易放輝主持會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理周海斌總結部署集團經營工作。
易放輝指出，過去一年，集團堅持學習貫徹習近平總書記考察湖南重要講話精神，扛牢“守護好一江碧水”政治責任，以黨的政治建設為統領，統籌改革發展安全穩定各項工作，高效完成港航整合任務，以“工作落實年”為抓手，建強涉港航水利全產業鏈，營收、利潤保持高位增長，在建項目數量、規模創歷史新高，交出了一份“穩中有進、進中提質、整體向好”的答卷。立足新起點，出發新征程，各級各部門和廣大黨員干部要聚焦“國之大者”“省之大計”，進一步把準發展大勢、堅定發展信心、凝聚發展共識，聚焦價值創造，持續改革創新，著力培養具備前瞻性眼光、戰略性思考、系統性思維的港航水利特色企業家隊伍，推動湖南港航水利現代化產業實現智能、綠色融合發展，助力全省社會物流降本增效。
2025年是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的開局之年，是“十四五”規劃的收官之年，也是集團高質量發展的關鍵之年。易放輝強調，要筑牢政治忠誠，強化黨建引領。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，鞏固黨紀學習教育、巡視審計整改成效，確保集團“十四五”收好官、“十五五”開好局。要聚焦主責主業，推進功能性改革。全面落實省委、省政府賦予的職責使命，為客戶提供更好更優質服務，不斷降低物流成本，發揮好“智庫”作用，助力全省重大水利水運項目立項上馬。要堅持先立后破，著力加快數字化轉型。將“數字化”融入人力資源管理、生產經營管理全過程，推動生產運營、管理體系、企業治理更加智慧高效，不斷提高企業核心競爭力。要加快改革創新，激發高質量發展動能。著力構建新型經營責任制、健全收入分配機制、優化考核評價體系，推動體制機制創新、發展模式創新、管理體系創新，為集團高質量發展聚勢賦能。要搶抓利好政策，把握發展主動權。緊盯中央實施更加積極的財政政策與適度寬松的貨幣政策“機遇期”，搶抓“兩重”“兩新”政策“窗口期”，把牢發展主動權，爭取上馬一批大項目、好項目。要統籌發展和安全，防范化解風險隱患。深入開展風險隱患排查整治，推進平安建設，確保生產安全，加強制度建設，嚴格合規管理，強化制度執行，全面防范化解生產經營風險。要著力價值創造，激發干事創業活力。圍繞為政府為客戶創造價值，以合作共贏為導向，加強產業鏈上下游協作，吸引優質項目落地港口園區，推動實現雙贏多贏局面，助力地方產業發展。要堅持上下一心，發揮集團產業協同優勢。充分做好市場研判，持續深化內部交流合作，推動業態創新發展，有效發揮多元化產業協同發展優勢。
周海斌強調，各單位、各部門要以此次工作務虛會為新起點，堅持市場導向、問題導向、目標導向，緊盯行業動態、政策變化、市場環境，保持戰略定力，搶抓發展機遇，有效提高集團市場化經營能力水平，加快推動傳統產業轉型升級，積極培育壯大新興產業，奮發有為推動集團開好局起好步，實現“開門紅”“全年紅”。
集團黨委班子成員、外部董事、總部各部門主要負責人；各二級單位及直屬公司主要負責人、部分三級公司主要負責人參加會議。
編審：陳南松
審核：周中華
審定：周中華
責編：陳南松
來源：湖南省港航水利集團有限公司
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